2019年12月12日萍乡安源区住建局在我司润达府项目工地举办2019年全区建筑施工安全质量暨扬尘治理标准化示范工地观摩会，并圆满完成。会上，市住建局领导及我司副总经理周洪对此次观摩会代表发言，我司表示会在现有的基础上，以积极进取的态度，以开拓创新的精神，为建设美丽萍乡奉献我们的力量，做出应有的贡献。

我司秉承“品质卓越，诚信共赢”的经营理念，狠抓制度建设，在项目管理上追求同质化管理，以安全为重点，以质量为核心，以科技创新为动力，在项目部积极推行标准化和流程化管理，全面系统推进文明施工管理和文明工地创建。通过持续开展创建活动，有效的提高了我司的工程项目管理水平，提升了企业的市场竞争力和社会信誉，对公司的生产经营起到了显著的推动作用。

一、树立典型、进一步强化安全文明工地创建意识

围绕安全文明施工和文明工地创建活动，公司形成了三个层次和同质化的创建思路，以省市级文明施工观摩工地为引领；以省、市级文明工地为标准；以公司级文明工地为基础的塔形创建结构。通过观摩会、交流会、总结评比营造创立标杆，持续创新，共同提高内部创建氛围，形成了自上而下，全面覆盖项目的创建目标体系，使全体管理人员对创建活动的意义有了进一步的、更直观的认知，形成了主动创建和全面创建文明工地的意识观念。

二、完善制度、制定流程，初步形成自有的创建模式

为了促进文明工地创建活动的全面开展，进一步提高创建水平，公司在建立健全组织机构，明确职责的基础上进一步完善了相关管理制度，制定了操作性强的工作流程。
  项目前期策划中引入了总包集成管理和工业化生产的思路以及采用BIM软件建模系统，应用建模体系做到更精细，辅以实测实量检测手段，既缩短了工期，提高了工效，也降低了材料消耗。该做法已在润达府项目开始实施，取得了明显的管理效果，受到业主的认可和赞扬。

三、策划先行、过程控制，扬尘治理加强文明施工的管理

策划中依托公司内部专家库、技术部，针对工程特点，就现场平面布置、起重机械、资源配置、专项方案论证、细部亮点等形成策划书，实现全面覆盖，并借助BiM软件动漫模拟、实物交底等手段，提高策划效果，为文明工地创建奠定了坚实的管理基础。

在过程控制方面，项目部实行周检，公司实行月检季评，依照《施工现场质量、安全、文明施工量化考核办法》实施检查，强制打分排名、连带奖罚、注重整改落实，该办法在分值权重中，体现了以安全为重点，以质量为核心，倡导科技创新的文明工地创建要求，把扬尘治理渗透于施工和管理全过程，通过整改督办实现了文明工地创建活动目标的动态控制，起到了良好的效果。

经理办

2019年12月12日